jueves, 10 de febrero de 2011

¿Es posible tercerizar el Marketing de tu Empresa?



Hoy vemos cada vez a más gente que quiere abrir su propio negocio. Y también hay una gran cantidad de PYMEs, para cuyos dueños todo lo referido al marketing es algo lejano y de lo que no entienden mucho. Es en estos casos, donde uno se encuentra que muchas de estas empresas salen a buscar agencias o consultores, especialistas en estos temas, con los cuales mantienen conversaciones respecto a su estrategia de marketing.

Es en estas conversaciones, que me suceden bastante seguido, donde uno se da cuenta que la función de marketing es algo intrínseco a cualquier intento de llevar adelante un negocio. Esas primeras preguntas que uno se hace al pensar en desarrollar algo que pueda generar ganancias son la base de cualquier estrategia de marketing, y las respuestas suelen estar bastante claras desde un principio en aquellas iniciativas que terminan teniendo éxito:

- ¿Quién es mi Cliente?
- ¿Qué es lo que ofrezco diferente?
- ¿Quién es mi competencia y qué me diferencia?
- ¿Cómo hago para que sea rentable?

Creo que aun sin saberlo, todos los emprendedores se plantean estos temas. Es en estas respuestas donde está la parte del marketing que no es posible tercerizar. Estas preguntas y como encontrar la mejor manera de responderlas es algo muy personal de quien lleva adelante un negocio, son preguntas casi personales, y que marcan la diferencia y la cultura de la empresa....la manera como hacemos las cosas por aqui....

A partir de esa visión inicial del negocio, creo que todo el resto de la gestión de marketing, con más o menos facilidad, es factible de tercerizar y externalizar. En ese momento, empieza a ser importante quien me ofrece ese expertise, y la confianza que tenga en quien delego esta responsabilidad.

Lo importante es no olvidarse que las preguntas básicas no las puede responder otro...por eso se los llama emprendedores....

Sir Ken Robinson de nuevo...

Sir Ken Robinson, de quien ya postée una excelente charla hablando sobre el cambio de paradigmas en la Educación, ha realizado a fines de 2009 el documental "We are the people we´ve been waiting for", hablando sobre los cambios necesarios en el sistema educativo del Reino Unido para poder responder mejor a los desafíos que plantea el futuro a las próximas generaciones. En particular, la hipótesis es que un sistema educativo originado en la era industrial, no puede ser útil en la era de la información.

Les dejo aca el link al sitio de la película, que tiene contenidos en video muy interesantes, con Richard Branson, Ken Robinson, Bill Clinton, etc.

Además, quería postear la charla más conocida de Ken Robinson: "Are Schools Killing Creativity?". 

Ahora es tu turno: ¿están o no están las escuelas matando la creatividad?. ¿Está el sistema educativo tan mal?. Me gustaría saber que opinan en los comentarios.

jueves, 3 de febrero de 2011

¿A quién le importa el Cliente?

 
Les pido que respondan a la siguiente pregunta...en su empresa:

¿Quién tiene la capacidad de decidir respecto a la solución a un problema o reclamo que pueda tener un Cliente, que se salga de los procedimientos estipulados corporativamente?.

O sea, frente a una situación de crisis con un Cliente, que en un punto de venta o en un contacto telefónico, reclama de manera legítima que no está siendo tratado de manera justa por la empresa, quien podría tomar alguna de las siguientes decisiones para resolver el problema:

- Aceptar la devolución de un producto y reembolsar el dinero abonado por el Cliente;
- Ofrecer un producto mejor, para resolver un problema con un producto defectuoso;

- Entregar un resarcimiento económico por un error de la empresa o sus procesos;

- Ofrecer un descuento no usual y hacerlo efectivo en el momento, sin dilaciones...

Si la respuesta a esta pregunta está más cerca del CEO de la compañía que del operador del Contact Center o de la recepcionista de la oficina de ventas, pueden dar por seguro que la empresa para la que trabajan no está enfocada en la satisfacción de sus Clientes. Puede estar enfocada en muchas otras cosas, pero no en poner siempre al Cliente por delante de otras decisiones de la organización.

Todos los días, suceden momentos únicos donde las empresas tienen la posibilidad de encantar a un Cliente y convertir una situación de crisis, en una oportunidad de generar un boca a boca positivo casi asegurado. Está probado que un Cliente enojado va  a hablar a sus amigos y familiares respecto a la mala situación vivida con una probabilidad 7 veces mayor, que un Cliente muy satisfecho. Lo mismo sucede con un Cliente que haya vivido una situación de malestar, pero que de manera inmediata y allí mismo, le hayan ofrecido una solución alternativa, mostrando empatía y voluntad de resolver el problema, de una manera humana.

Darle capacidad de toma de decisiones y márgen de maniobra a los que se encuentran más cercanos a los Clientes es el camino para lograr incrementar el boca a boca positivo respecto a tu marca. Que el CEO pueda tomar esas decisiones, es lo mismo que decidir que nunca se harán.

Aprendizaje invisible...¿Cómo aprendemos?

Cristobal Cobo es profesor-investigador.

En la Universidad Autónoma de Barcelona se tituló a los 29 años con distinción 'cum laude' del doctorado, al desarrollar modelos experimentales para optimizar la interacción entre persona y máquina.


Ha sido evaluador de políticas públicas para el Gobierno Mexicano en nuevas tecnologías y educación. Junto a Hugo Pardo publicó "Planeta Web 2,0″ que hoy registra 160 mil descargas.
 

En el año 2009 fue becado por la Universidad de Oxford para realizar una investigación sobre políticas públicas europeas y el desarrollo de competencias digitales.
 

En 2010 fue nombrado miembro del Consejo Asesor del Informe Horizon Iberoamérica 2010, estudio global que desarrolla The New Media Consortium.

En este momento se encuentra terminando junto con John Moravec su libro donde presentan el concepto de Aprendizaje Invisible, una visión diferente respecto a como aprendemos y percibimos. Les dejo la presentación en TED de Cristobal, y una presentación del concepto de Aprendizaje Invisible.





Link al artículo de La Nación "Los simuladores, bienvenidos a las aulas"

Este domingo La Nación publicó un artículo que escribí sobre las simulaciones de negocios en la educación ejecutiva. Para acceder a la nota hacer click aquí.